De dirigeante à dirigeant
Je suis Julie Andéol, fondatrice de 3 M PILOTAGE.
Pendant 15 ans, j’ai dirigé Andéol Fermetures, une PME spécialisée dans la fermeture du bâtiment.
J’ai connu les très belles choses que peut apporter l’entrepreneuriat, mais aussi tout ce que l’on voit beaucoup moins de l’extérieur.
Je sais ce que c’est que d’avoir l’entreprise en permanence dans un coin de la tête, même une fois la journée terminée. De se réveiller la nuit avec un problème à régler, une décision à prendre ou simplement cette liste de choses à ne surtout pas oublier le lendemain.
Je sais ce que c’est que de regarder ses charges et son carnet de commandes, de devoir recruter alors que trouver la bonne personne devient compliqué, de gérer une absence qui désorganise toute une équipe, un salarié avec lequel une situation se tend, un client mécontent ou un fournisseur qui ne tient pas ses engagements.
Je sais aussi ce que c’est que de devoir prendre une décision alors qu’on n’a pas toujours toutes les réponses, de faire face aux imprévus tout en continuant à faire tourner l’entreprise et, parfois, de se sentir seul au moment de décider.
Et puis il y a les périodes où tout va bien, mais où l’entreprise grandit. Ce qui reposait naturellement sur le dirigeant ne peut plus continuer à fonctionner de la même façon. Il faut structurer, déléguer, clarifier les responsabilités, faire évoluer les méthodes et apprendre à ne plus être indispensable partout.
Tout cela, je ne l’ai pas appris dans un livre. Je l’ai vécu.
Et je ne l’ai pas appris seule.
Au cours de ces années, j’ai aussi eu la chance de rencontrer et de travailler avec des personnes qui m’ont beaucoup appris : collaborateurs, confrères, partenaires, professionnels du droit et du chiffre, fournisseurs ou autres dirigeants.
J’ai notamment eu la chance d’intégrer le réseau national KOMILFO, où les échanges avec des dirigeants venus d’horizons différents, confrontés chacun à leurs propres réalités, ont beaucoup enrichi ma façon de voir et de diriger une entreprise.
J’ai appris des réussites, bien sûr, mais aussi des difficultés, des erreurs et des expériences qui ne se passent pas toujours comme prévu. Avec le recul, ce sont souvent elles qui obligent à se remettre en question, à chercher d’autres solutions et à faire mieux la fois suivante.
Je crois beaucoup à cette richesse de l’expérience et des rencontres : on ne dirige jamais exactement de la même manière après 15 ans qu’au premier jour.
C’est l’ensemble de ce parcours qui me permet aujourd’hui de comprendre les préoccupations d’un dirigeant, y compris celles qu’il n’est pas toujours facile d’expliquer à quelqu’un qui n’a jamais été à sa place.
Et c’est cette expérience très concrète de la direction d’une PME que j’ai choisi de mettre aujourd’hui au service d’autres dirigeants avec 3 M PILOTAGE.
Un parcours juridique et RH avant de devenir dirigeante
Avant de diriger mon entreprise, j’ai construit mon parcours autour du droit et des ressources humaines.
Titulaire d’un Master 1 en droit des affaires et droit social, j’ai travaillé plusieurs années en cabinet comptable, où j’ai géré le domaine juridique puis le service social.
J’y accompagnais les entreprises sur leurs problématiques sociales au quotidien, avec notamment la paie, les contrats de travail et le suivi des problématiques RH.
Cette expérience me permet aujourd’hui d’aborder ces sujets avec une double lecture : celle des règles à connaître et celle de l’employeur qui doit les appliquer concrètement dans son entreprise.
Je sais aussi combien la réglementation sociale peut être complexe à suivre pour un dirigeant dont ce n’est pas le métier et qui doit déjà gérer tout le reste.
Mon rôle est donc aussi de l’aider à structurer et sécuriser ses pratiques RH, avec des méthodes adaptées à la réalité de son entreprise et, lorsqu’une situation nécessite une expertise juridique spécifique, à savoir identifier la limite et l’orienter vers le professionnel compétent.
Pourquoi 3 M PILOTAGE ?
Après 15 années à la tête de mon entreprise, j’ai souhaité poursuivre mon parcours différemment et mettre cette double expérience — RH et sociale d’un côté, direction d’entreprise de l’autre — au service d’autres dirigeants.
Parce qu’une entreprise n’a pas besoin d’attendre d’avoir un problème pour se faire accompagner.
Lorsqu’elle démarre ou se développe, le dirigeant peut avoir besoin d’aide pour poser de bonnes bases, organiser les rôles, structurer ses pratiques RH ou réfléchir à la manière dont il souhaite faire fonctionner son entreprise.
Plus tard, il peut être nécessaire de revoir une organisation qui n’est plus adaptée, de résoudre une difficulté RH ou managériale, de clarifier les responsabilités ou simplement de retrouver du recul lorsque trop de choses reposent sur lui.
Et parfois, il a simplement besoin de pouvoir poser une situation avec quelqu’un qui comprend réellement ce qu’implique sa position, confronter son analyse et ne pas rester seul avec une décision importante à prendre.
C’est pour toutes ces situations que j’ai créé 3 M PILOTAGE.
Ma façon de vous accompagner
Je crois aux solutions simples, pragmatiques et adaptées à chaque entreprise.
Je ne viens pas avec une méthode toute faite ni avec l’idée de bouleverser ce qui fonctionne déjà.
Je commence par comprendre votre entreprise telle qu’elle fonctionne réellement : son organisation, ses équipes, ses contraintes, ses habitudes, ses points forts et les difficultés que vous rencontrez.
À partir de là, mon rôle est de vous aider à prendre du recul, identifier ce qui doit réellement être traité, structurer et sécuriser ce qui doit l’être et trouver des solutions applicables dans votre quotidien.
Je peux intervenir sur une problématique précise, sur une mission plus globale ou vous accompagner régulièrement lorsque vous avez besoin d’un regard extérieur.
Je ne décide pas à votre place.
Je vous aide à y voir plus clair, à structurer vos décisions et à avancer, en restant toujours au plus près de la réalité de votre entreprise.